2.現代企業物流精益化運作管理模式 精益化物流是通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。精益物流管理強調的是，不斷改善，精益求精，達到不斷地以最小的成本向客戶提供最大價值和最好滿意的服務目標。 

3.現代企業物流服務導向運作管理模式

 (1)物流服務成為企業物流運作導向。物流服務是企業競爭優勢的構成要素。現代企業的競爭不是單個企業的競爭，現代企業的競爭優勢，不是單一企業的優勢，而是一種網絡優勢。只有形成企業的優質物流服務，企業才會在市場中擁有競爭力。

 (2)建立物流服務導向運作管理系統。企業的物流服務應充分考慮客戶需求，而要根據市場環境的變化和競爭格局加以調整，要積極的通過顧客溝涌、顧客需求調查確定物流服務目標。對直接利益的相關企業應當采取支援型策略；對經營規模小的專業型的顧客，可以采取維持型策略；對經營規模小的綜合性顧客，應采取被動型策略， 即在顧客提出物流服務要求后才開展相應的物流服務。

1.現代企業物流一體化運作管理模式 物流一體化是指不同的職能部門之間或不同的企業之間形成的物流合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一體化又可以分為三種運作形式： 

（1）垂直一體化物流。垂直一體化物流的關鍵是從原材料到供貨商和用戶的合作關系，形成一種聯合力量，通過對從原料、半成品和成品的生產、供應、銷售直到最終消費者的整個過程中的物流與資金流、信息流的協調，以引來滿足顧客的需要。 

（2）水平一體化物流。水平一體化物流是通過同一行業中各企業之間物流的合作以獲得整體上的規模經濟，從而提高了物流效率。不同的企業可以用同樣的裝運方式進行不同類型商品的共同運輸。 

（3）網絡一體化物流。網絡一體化物流是垂直一體化物流與水平一體化物流的綜合體。